«Agilität braucht Reife»

Liebe Nathalie, wir freuen uns sehr, dich als neustes Mitglied unseres Stiftungsrates begrüssen zu dürfen. Wie wurde dein Interesse an Neustarter geweckt und was hat dich dazu bewegt, dich als Stiftungsrätin für unsere Themen einzusetzen?

Danke – auch ich freue mich sehr darauf Teil dieser Stiftung zu sein, liegt mir das Thema doch sehr am Herzen. Gerade in der Werbebranche werden häufig junge Talente gefördert. Dennoch: Generationen-Vielfalt ist eine echte Bereicherung für jedes Unternehmen. Auch unsere «Youngstars» benötigen Feedback und subtiles Coaching von berufserfahrenen Mitarbeitenden. Diversität fördert jedermanns Entwicklung.

Du bist CEO von Havas Schweiz, einer schweiz -und weltweit tätigen Kommunikations-Agentur. Welche Besonderheiten im Miteinander verschiedener Generationen beobachtest du in der Agenturwelt? Hat sich da etwas verändert die letzten Jahre?

Definitiv. Vor allem durch die Digitalisierung. Die jüngere Generation bewegt sich äusserst virtuos und souverän durch diese digitale Welt. Auch befinden wir uns in einem Markt, in dem «Agilität» ein Dauerthema ist. Nur: Agilität braucht Reife. Und diese Reife erzielt man wiederum auch mit der Erfahrung von älteren Arbeitnehmenden. Daher ist der Mix entscheidend. Zum Teil für die Führungskräfte eine Challenge, aber auch da – man lernt miteinander.

Wir hatten von ein paar Jahren einmal eine Teilzeitstelle für den Empfang ausgeschrieben. Diese Stelle war explizit an über 60-Jährige gerichtet. Alleine der Bewerbungsprozess war äusserst spannend und lehrreich.

Und fällt dir eine herausfordernde Situation diesbezüglich aus deinem Arbeitsalltag ein?

Aktuell meistern wir gerade die Covid-19 Krise. Diese trifft uns alle gleich, ob jüngere oder ältere Generation. Wobei die jüngere Generation mit dem Home Office eher betraut ist und auch das «soziale Umfeld» digital erprobt ist. Das kann aktuell ein Vorteil sein. Für die einen ist ein digitaler Osterbrunch via Zoom unvorstellbar – andere integrieren das Ganze ganz selbstverständlich in den Alltag.

Du gehörst ja selbst zu den sogenannten Babyboomern, welche beruflichen Träume, aber vielleicht auch Sorgen erlebst du in deinem Bekanntenkreis?

Nicht ganz. Mit Jahrgang 1974 gehöre ich zur Generation X (Arbeiten, um zu Leben). Doch auch wir haben diese Ängste. Vor allem im Bekanntenkreis erlebe ich schon Personen, die sich sorgen, einer Um- oder Restrukturierung zum Opfer zu fallen.

Wir bei Loopings sind bekanntermassen Fans von Neustarts, insbesondere in der zweiten Hälfte der Karriere – könntest du dir für dich selbst vorstellen, nochmals etwas ganz Neues zu beginnen oder ist das Leben in der Agentur für dich ohnehin ein ewiges Wiederanfangen?

Das Agenturleben ist sehr bunt und vielfältig. Als Dreifach-Mami sind Flexibilität und Kreativität keine Fremdwörter. Das Leben ist voller Überraschungen und man soll stets versuchen, sich weiter zu entwickeln. Sei es geschäftlich oder auch privat. Wo ein Türchen zugeht, geht bekanntermassen ein anderes wieder auf. Man muss einfach die Augen offen halten und sich selbst nicht einschränken. Daher ja, ich kann mir sehr gut vorstellen nochmals etwas ganz Neues zu beginnen. Doch bis anhin habe ich Spass an meinem Job und versuche dafür zu sorgen, dass es weiterhin so bleibt.

Vielen Dank, Nathalie!