Decathlon assume personale in età pensionabile

Signor Bolt, congratulazioni per il premio! Prima di tutto, vorrebbe illustrare brevemente cosa fate in Decathlon per l'inclusione di persone con un'ampia gamma di background e stili di vita diversi?

La strategia HR di Decathlon si basa su quattro valori comuni: vitalità, responsabilità, disponibilità e autenticità. Questi valori si applicano universalmente, indipendentemente dal sesso, dall'origine o da altre caratteristiche. Sono per così dire ancorati nel DNA dell'azienda, e noi ci assicuriamo che questi valori siano effettivamente vissuti a livello locale. Questo fa di Decathlon un posto adatto a tutti.

Un esempio concreto di inclusione presso Decathlon: abbiamo integrato nel nostro organico dipendenti con difficoltà di apprendimento o con disabilità mentali o fisiche. Il team locale di Zurigo ha accompagnato da vicino ciascuna di queste persone, facilitando il loro (re)inserimento nel mondo del lavoro in un ambiente sportivo. Per l'inquadramento di queste persone abbiamo anche progettato stage speciali che tengono conto delle loro esigenze particolari. Tutto questo è stato possibile solo grazie alla buona collaborazione con varie organizzazioni e partner che sostengono Decathlon con molto cuore e anima. Ad esempio Züriwerk, Reha Klinik Bellikon, Rete sociale Distretto di Horgen o Fondazione Zuwebe.

Abbiamo letto che impiegate persone di età superiore ai 65 anni. Quali sono le vostre motivazioni?

Questi dipendenti hanno maturato un'enorme esperienza nella loro vita professionale e sono quindi molto validi. In molti casi, sono molto attenti al servizio e sono molto apprezzati dai nostri clienti. Nel team, il mix di dipendenti di età diverse è un arricchimento e contribuisce a creare un buon clima di squadra. Non c'è limite di età per fare sport e le persone anziane sono spesso molto sportive, il che è in linea con il nostro DNA.

Esistono determinati prerequisiti, condizioni quadro e modelli di lavoro che promuovono l'occupazione oltre l'età pensionabile o che la rendono realistica in primo luogo?

Rispettiamo le norme di legge e, soprattutto, andiamo incontro ai desideri dei dipendenti. Spesso questi dipendenti lavorano per periodi piuttosto ridotti o temporaneamente in mesi ad alto tasso di turnover. I compiti e gli oneri vengono discussi e adattati individualmente con la persona.

E quali sono le caratteristiche particolari che notate a livello di squadra? Cosa dicono i vostri manager?

L'integrazione dei lavoratori anziani non è stata stabilita come strategia nazionale o locale. È venuta fuori in modo naturale con il normale processo di reclutamento. La decisione in favore dell'integrazione si basa sulla richiesta dei nostri direttori di filiale, che garantiscono una composizione ottimale del team.

Quali consigli darebbe ad altre aziende che stanno pensando di impiegare i loro dipendenti più a lungo o di tenere maggiormente in considerazione i candidati più anziani nei loro processi di assunzione?

Non possiamo che consigliarlo e abbiamo avuto ottime esperienze. Rispondete alle esigenze e alle conoscenze di questi dipendenti e utilizzateli in modo mirato in base ai loro punti di forza!

Un'altra curiosità sui titoli attuali: cosa ne pensa dell'idea di una settimana di 4 giorni rispetto alla proposta dell'Associazione svizzera dei datori di lavoro di "più ore di lavoro settimanali" per contrastare la carenza di lavoratori qualificati?

Siamo aperti a nuovi modelli di lavoro e alla riduzione dell'orario di lavoro e testiamo regolarmente le possibilità. Facciamo le nostre ore di lavoro quando c'è anche la frequenza dei clienti. Finora la settimana di 4 giorni non è stato un tema di grande interesse per noi, che siamo fortemente orientati alla frequenza dei clienti.

Dove vedete ancora un potenziale di miglioramento e come lo state affrontando?

Il coordinamento di tutte le misure nell'ambito di una strategia comune a livello nazionale è una sfida importante; questo lavoro in realtà non si è mai concluso. Questo è certamente un punto chiave, al momento, per poter cogliere spontaneamente le opportunità senza tuttavia perdere di vista il piano generale. Dobbiamo rimanere agili e adattarci ai desideri dei lavoratori per essere pronti per il futuro.